ODZYSKANA PRZESTRZEŃ – sztuka delegowania zadań
Przez dziesięciolecia delegowanie zadań było procedurą, która wiązała się z hierarchiczną strukturą danej organizacji. Konsekwencją tego był charakter delegowania, ściśle związany z relacją przełożony – podwładny. Obecnie delegowanie zadań pełni bardzo wiele ról, z nadrzędną na czele – pozwala podnosić efektywność funkcjonowania organizacji.