Strategia ESG
Od wymagań ESG do konkretnego planu działania
Wiesz, że kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem coraz mocniej wpływają na funkcjonowanie Twojej firmy, ale nie wiesz, od czego zacząć? A może masz już pojedyncze działania, polityki i dane, jednak brakuje Ci spójnego kierunku i planu ich połączenia?
Jako osoba odpowiedzialna za rozwój organizacji wiesz, że ESG nie powinno być wyłącznie projektem związanym z raportowaniem. Potrzebujesz strategii, która uwzględni specyfikę Twojej firmy, wymagania klientów i otoczenia oraz przełoży kwestie środowiskowe, społeczne i zarządcze na konkretne cele i działania.
Mamy na to rozwiązanie.
Strategia ESG SENSE.
Pomagamy przejść od diagnozy obecnej sytuacji do spójnego planu zrównoważonego rozwoju, który można wdrażać i mierzyć.
Zjedź niżej i dowiedz się więcej
Oni już nam zaufali
Strategia ESG SENSE
Strategia ESG SENSE pomaga uporządkować działania związane ze zrównoważonym rozwojem i przełożyć je na konkretne cele biznesowe.
Nasi eksperci ESG przygotowują strategię dopasowaną do specyfiki organizacji, jej branży, modelu biznesowego, łańcucha wartości oraz oczekiwań kluczowych interesariuszy.
W ramach prac możemy uwzględnić m.in.:
- analizę obecnego poziomu dojrzałości ESG,
- analizę wpływów, ryzyk i szans oraz analizę podwójnej istotności,
- ślad węglowy i kwestie klimatyczne, efektywność energetyczną,
- gospodarkę o obiegu zamkniętym oraz kwestie społeczne i pracownicze,
- zrównoważony łańcuch dostaw,
- wymagania klientów i partnerów biznesowych,
- wymagania dotyczące raportowania ESG.
Strategia nie kończy się na dokumencie. Jej celem jest stworzenie konkretnego planu działań, który organizacja może wdrażać, monitorować i rozwijać.
Obszary strategii ESG
Łączymy kompetencje ekspertów z różnych obszarów, aby wspierać organizacje nie tylko w diagnozie i doradztwie, ale również w praktycznym wdrażaniu zmian.
Środowisko
Analizujemy wpływ działalności organizacji na środowisko oraz identyfikujemy działania związane m.in. z emisjami, energią, zasobami, odpadami i gospodarką o obiegu zamkniętym.
Społeczeństwo
Uwzględniamy kwestie związane z pracownikami, różnorodnością, włączaniem, bezpieczeństwem, rozwojem kompetencji oraz relacjami z interesariuszami.
Ład zarządczy
Dzięki kompetencjom SENSE możemy połączyć działania związane ze zrównoważonym rozwojem z poszukiwaniem możliwości ich finansowania.
Łańcuch wartości
Analizujemy wpływ dostawców, klientów i partnerów biznesowych oraz wymagania, które mogą pojawiać się w całym łańcuchu wartości.
Jak przygotowujemy strategię ESG?
Strategię budujemy etapami. Dzięki temu organizacja nie otrzymuje jedynie zbioru ogólnych rekomendacji, ale rozwiązanie wynikające z rzeczywistej sytuacji firmy.
KROK 1
Audyt i diagnoza organizacji
Poznajemy model biznesowy, strategię, procesy, strukturę organizacyjną i dotychczasowe działania związane ze zrównoważonym rozwojem.
KROK 2
Analiza istotnych obszarów ESG
Identyfikujemy najważniejsze wpływy, ryzyka i szanse oraz analizujemy kwestie istotne z perspektywy organizacji i jej interesariuszy.
Krok 3
Cele i priorytety
Określamy najważniejsze kierunki działania oraz cele, które pozwolą przełożyć strategię ESG na konkretne rezultaty.
Krok 4
Plan wdrożenia
Tworzymy mapę działań, wskaźniki, odpowiedzialności i harmonogram, które pomagają przejść od strategii do praktycznego wdrożenia.
STRATEGIA ESG – KROK 1
Audyt i diagnoza organizacji
Co robimy?
Zaczynamy od sprawdzenia, co już masz i gdzie jesteś dzisiaj. Analizujemy model biznesowy, strategię, strukturę organizacyjną, procesy oraz dotychczasowe działania związane ze zrównoważonym rozwojem.
Sprawdzamy również, jakie dane ESG są już gromadzone w organizacji – m.in. dotyczące energii, emisji, odpadów, pracowników czy dostawców. Dzięki temu wykorzystujemy informacje, którymi już dysponujesz, zamiast tworzyć niepotrzebne procesy od zera.
Analizujemy także specyfikę branży, łańcuch wartości oraz wymagania kluczowych klientów i partnerów biznesowych.
Jakich narzędzi używamy?
- analiza dokumentów, danych i procesów,
- analiza modelu biznesowego i łańcucha wartości,
- analiza wymagań branżowych i klientów,
- benchmarki branżowe,
- analiza luk (GAP analysis),
- wywiady i warsztaty z kluczowymi osobami w organizacji.
Co otrzymujesz?
Diagnozę obecnego poziomu dojrzałości ESG, mapę dostępnych danych i zasobów oraz wskazanie obszarów, które wymagają dalszej analizy i działania.
STRATEGIA ESG – KROK 2
Analiza istotnych obszarów ESG
Co robimy?
Kiedy wiemy już, jak wygląda organizacja, określamy, co w ESG naprawdę ma dla niej znaczenie.
Analizujemy wpływy, ryzyka i szanse (IRO – Impacts, Risks and Opportunities) oraz przeprowadzamy analizę podwójnej istotności. Sprawdzamy zarówno wpływ działalności firmy na środowisko i społeczeństwo, jak i to, w jaki sposób kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem mogą wpływać na działalność i wyniki przedsiębiorstwa.
Weryfikujemy również luki pomiędzy obecnym stanem organizacji a wymaganiami wynikającymi ze standardów, rynku, klientów i kierunku rozwoju firmy.
Jakich narzędzi używamy?
- analiza podwójnej istotności,
- analiza IRO,
- analiza GAP,
- ESRS jako punkt odniesienia,
- analiza łańcucha wartości,
- analiza wymagań klientów i interesariuszy,
- benchmarki branżowe.
Co otrzymujesz?
Mapę istotnych obszarów ESG, wskazanie najważniejszych wpływów, ryzyk i szans oraz listę priorytetowych zagadnień, które powinny zostać uwzględnione w strategii.
STRATEGIA ESG – KROK 3
Cele i priorytety
Co robimy?
Na podstawie diagnozy i analizy istotności ustalamy, na czym organizacja powinna skoncentrować się w pierwszej kolejności.
Przekładamy wyniki analiz na konkretne cele środowiskowe, społeczne i zarządcze. W zależności od specyfiki firmy mogą one dotyczyć m.in. emisji i energii, efektywności energetycznej, gospodarki o obiegu zamkniętym, łańcucha dostaw, pracowników czy ładu organizacyjnego.
Jeżeli organizacja ma już określone cele, sprawdzamy ich spójność z wynikami diagnozy i pomagamy je uporządkować.
Jakich narzędzi używamy?
- wyniki analizy istotności,
- wskaźniki ESG,
- dane dotyczące emisji i zużycia energii,
- GHG Protocol – w przypadku celów klimatycznych i śladu węglowego,
- benchmarki branżowe,
- cele strategiczne organizacji,
- wymagania klientów i interesariuszy.
Co otrzymujesz?
Priorytety ESG, konkretne cele i wskaźniki, które pozwalają określić, jakie rezultaty organizacja chce osiągnąć i w jaki sposób będzie mierzyć postępy.
STRATEGIA ESG – KROK 4
Plan wdrożenia
Co robimy?
Strategia nie może kończyć się na dokumencie. Dlatego przekładamy ustalone cele na konkretny plan działania.
Określamy, jakie działania należy podjąć, kto powinien za nie odpowiadać, jakie dane trzeba gromadzić i jak monitorować postępy. Ustalamy kolejność działań oraz harmonogram ich realizacji.
Jeżeli strategia zakłada inwestycje – np. w efektywność energetyczną, OZE, modernizację procesów czy rozwiązania z zakresu GOZ – wskazujemy również działania wymagające dalszej analizy technicznej oraz możliwości ich finansowania.
Jakich narzędzi używamy?
- mapa drogowa ESG,
- plan działań i priorytetów,
- matryca odpowiedzialności,
- zestaw wskaźników KPI,
- harmonogram wdrożenia,
- narzędzia do gromadzenia i monitorowania danych,
- analiza możliwości finansowania inwestycji.
Co otrzymujesz?
Gotową mapę drogową wdrożenia strategii ESG – co zrobić, w jakiej kolejności, kto odpowiada za realizację, jak mierzyć postępy i jakie dane należy monitorować.
W efekcie otrzymujesz nie tylko dokument strategiczny, ale praktyczny plan transformacji organizacji, który możesz krok po kroku wdrażać.
Co może obejmować strategia ESG?
Ślad węglowy
i klimat
Pomagamy określić źródła emisji i zaplanować działania prowadzące do ich ograniczenia.
Efektywność energetyczna
Identyfikujemy możliwości ograniczenia zużycia energii i kosztów oraz wskazujemy kierunki inwestycji zwiększających efektywność.
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Analizujemy możliwości efektywniejszego wykorzystania zasobów, ograniczenia odpadów i wdrażania modeli GOZ.
Zrównoważony łańcuch dostaw
Pomagamy uwzględnić kwestie ESG w relacjach z dostawcami i przygotować organizację na wymagania klientów.
Pracownicy i kultura organizacyjna
Uwzględniamy kwestie rozwoju pracowników, różnorodności, włączania, dobrostanu i odpowiedzialności społecznej.
Ład
organizacyjny
Pomagamy uporządkować polityki, procesy i odpowiedzialności związane ze zrównoważonym zarządzaniem.
Dlaczego strategia ESG SENSE?
ESG dopasowane do biznesu
Nie tworzymy strategii oderwanej od działalności firmy. Uwzględniamy jej model biznesowy, branżę, cele i możliwości wdrożeniowe.
Od diagnozy do działania
Strategia jest punktem wyjścia do konkretnych działań. Określamy priorytety, cele, wskaźniki i kolejne kroki.
Połączenie różnych kompetencji
Łączymy wiedzę z zakresu ESG, środowiska, energetyki, GOZ, HR, zarządzania i finansowania.
Praktyczne podejście
Pracujemy na rzeczywistych danych, procesach i wyzwaniach organizacji. Dzięki temu rekomendacje można przełożyć na codzienną działalność.
Kto i jak może skorzystać?
Strategia ESG została zaprojektowana dla organizacji, które chcą uporządkować działania związane ze zrównoważonym rozwojem i przełożyć je na konkretny plan.
Duże przedsiębiorstwa
Dla firm, które potrzebują spójnego podejścia do ESG, przygotowania do raportowania lub uporządkowania działań prowadzonych w różnych obszarach organizacji.
Małe i średnie firmy
Dla przedsiębiorstw, które niekoniecznie mają obowiązek raportowania, ale chcą przygotować się na wymagania klientów, partnerów biznesowych i instytucji finansowych.
Dostawcy dużych organizacji
Dla firm, które otrzymują od swoich klientów pytania dotyczące emisji, energii, środowiska, pracowników lub innych danych ESG.
Firmy planujące zieloną transformację
Dla organizacji, które chcą połączyć działania ESG z inwestycjami w efektywność energetyczną, OZE, GOZ, technologie lub rozwój kompetencji.
Jak wygląda proces?
Niezależnie od tego, czy masz już jasno określone potrzeby rozwojowe, czy dopiero szukasz wsparcia w zdefiniowaniu kluczowych wyzwań, jesteśmy dla Ciebie!
Rozmawiamy o potrzebach
Poznajemy cele organizacji, model biznesowy, dotychczasowe działania ESG i najważniejsze wyzwania.
Diagnozujemy punkt wyjścia
Analizujemy dane, procesy, dokumenty i działania prowadzone obecnie w organizacji.
Określamy priorytety
Identyfikujemy najważniejsze obszary ESG, wpływy, ryzyka i szanse oraz ustalamy priorytety.
Projektujemy strategię
Przygotowujemy cele, wskaźniki, działania, odpowiedzialności i harmonogram realizacji.
Wspieramy wdrożenie
Pomagamy przełożyć strategię na konkretne projekty i rekomendujemy kolejne działania.
Wypełnij formularz i porozmawiajmy
10 osób, zarówno z sektora MŚP, dużych organizacji, jak i instytucji publicznych. Poza
akcjami specjalnymi, do nich głównie kierujemy nasze działania.
Kasia Michalak
Head of Sales | Trainings & Innovation
Zadzwoń: +48 533 616 967
Znajdź odpowiedź na najczęściej zadawane pytania
Czym jest strategia ESG?
Strategia ESG to plan działań organizacji w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym. Powinna wskazywać najważniejsze obszary wpływu, ryzyka i szanse, cele organizacji oraz konkretne działania prowadzące do ich realizacji.
Czy strategia ESG jest potrzebna firmie, która nie musi raportować ESG?
Takie działania mogą być przydatne również firmom, które nie mają obowiązku raportowania. ESG może być istotne w relacjach z dużymi klientami, dostawcami, bankami i innymi partnerami biznesowymi. Strategia pomaga również uporządkować działania związane z energią, środowiskiem, pracownikami czy odpowiedzialnym zarządzaniem.
Czy strategia ESG jest tym samym co raport ESG?
Nie. Raport przedstawia informacje dotyczące działań i wyników organizacji w zakresie zrównoważonego rozwoju. Strategia określa natomiast kierunek działań, cele i sposób ich realizacji.
Od czego zaczyna się przygotowanie strategii ESG?
Zaczynamy od poznania organizacji i diagnozy jej obecnej sytuacji. Analizujemy m.in. model biznesowy, dotychczasowe działania, dane, łańcuch wartości oraz najważniejsze wpływy, ryzyka i szanse.
Jak długo trwa przygotowanie strategii ESG?
Czas realizacji zależy od wielkości i złożoności organizacji, dostępności danych oraz zakresu prac. Po wstępnej konsultacji określamy zakres i harmonogram projektu.
Czy w strategii ESG uwzględniacie ślad węglowy?
Tak. W zależności od potrzeb organizacji strategia może obejmować analizę emisji i działania związane z ich ograniczaniem.
Czy strategia ESG może obejmować efektywność energetyczną?
Tak. Efektywność energetyczna może być jednym z ważnych elementów strategii środowiskowej, szczególnie gdy organizacja chce ograniczyć koszty energii, emisje lub przygotować inwestycje modernizacyjne.
Czy pomagacie w pozyskaniu finansowania działań wynikających ze strategii?
Tak. Możemy połączyć przygotowanie strategii z analizą możliwości finansowania planowanych inwestycji, m.in. związanych z efektywnością energetyczną, zielonymi technologiami czy gospodarką o obiegu zamkniętym.
Czy strategia ESG obejmuje kwestie społeczne?
Tak. W zależności od potrzeb mogą znaleźć się w niej kwestie dotyczące pracowników, różnorodności, włączania, rozwoju kompetencji, bezpieczeństwa, praw człowieka czy relacji z interesariuszami.