ESG – CENTRUM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Grupa docelowa: menedżerowie ds. zrównoważonego rozwoju, specjaliści ds. ESG, osoby odpowiedzialne za raportowanie w firmach, a także liderzy działów finansowych, HR, i zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach, które są zobowiązane do spełnienia wymogów sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zgodnie ze standardami ESRS. Szkolenie jest również skierowane do członków zarządów i innych decydentów, którzy chcą lepiej zrozumieć, jak integrować zrównoważony rozwój w strategię biznesową oraz jak odpowiadać na oczekiwania rynku i interesariuszy.

Cel szkolenia: wyposażenie uczestników w praktyczną wiedzę i umiejętności niezbędne do skutecznego raportowania zrównoważonego rozwoju, zgodnie ze standardami ESRS, z uwzględnieniem presji rynkowej, roli interesariuszy, analizy podwójnej istotności oraz obliczania kluczowych wskaźników ESG, takich jak ślad węglowy.

Program szkolenia:

1. Ramy sprawozdawczości klienta w zakresie zrównoważonego rozwoju

Wprowadzenie do głównych zasad i standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Omówienie wymagań dotyczących raportowania, które firmy powinny spełniać, aby dostosować się do współczesnych oczekiwań rynkowych i regulacyjnych.

2. Raportowanie zrównoważonego rozwoju zgodnie z ESRS

Szczegółowe omówienie standardów ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Moduł obejmuje przegląd obowiązków związanych z raportowaniem zrównoważonego rozwoju, które przedsiębiorstwa muszą uwzględniać, aby spełnić wymogi unijne.

3. Presja rynkowa: Jakich danych ESG oczekuje rynek?

Analiza aktualnych trendów i oczekiwań rynkowych dotyczących danych ESG. Moduł wyjaśnia, jakie informacje są kluczowe dla inwestorów, partnerów biznesowych i innych interesariuszy oraz jak przedsiębiorstwa mogą spełniać te oczekiwania.

4. Mapowanie interesariuszy i ich rola w procesie raportowania ESG

Warsztat dotyczący identyfikacji i analizy interesariuszy, którzy mają wpływ na proces raportowania ESG. Moduł koncentruje się na mapowaniu kluczowych interesariuszy oraz określaniu ich roli i wpływu na kształtowanie polityki zrównoważonego rozwoju w firmie.

5. Analiza podwójnej istotności – co to i co uwzględnić?

Wyjaśnienie koncepcji podwójnej istotności w kontekście raportowania ESG. Moduł omawia, jak ocenić i uwzględnić zarówno wpływ działalności firmy na otoczenie, jak i wpływ zewnętrznych czynników na działalność firmy.

6. Ślad węglowy jako jeden z istotnych wskaźników ESG

Praktyczne podejście do obliczania emisji gazów cieplarnianych (GHG) na przykładzie konkretnego klienta. Moduł obejmuje metody liczenia śladu węglowego oraz omówienie jego znaczenia jako kluczowego wskaźnika w ramach raportowania ESG.

• Dodatkowo rekomendujemy drugi dzień warsztatów, którego celem będzie analiza własnych zasobów i opracowanie Mapy Drogowej, w której wskazane zostaną etapy wypełnienia zobowiązań, które możemy zrobić wykorzystując własne zasoby, a do których będziemy potrzebować partnerów zewnętrznych.

Grupa docelowa: oddelegowany zespół pracowników mających wpływ na wskaźniki zrównoważonego rozwoju w firmie.

Cel szkolenia: stworzenie solidnych podstaw do wdrożenia i integracji zasad ESG w codziennej działalności firmy, poprzez budowanie kompetencji i świadomości członków zespołu z różnych działów.

Program:

1. Wstęp do ESG

Wprowadzenie uczestników w podstawowe koncepcje ESG oraz ich znaczenie dla branży klienta.

2. Działanie w Obszarze „E”

Ślad Węglowy Organizacji. Namierzenie i obliczenie wpływu organizacji na środowisko, ze szczególnym uwzględnieniem śladu węglowego. Uczestnicy nauczą się identyfikować obszary ujawnienia oraz ryzyka związane z emisją gazów cieplarnianych na poziomie Scope 1 i Scope 2, a także rozważą możliwe strategie i rozwiązania zmierzające do redukcji tych emisji.

3. Własna Siła Robocza

Analiza społeczna w kontekście zrównoważonego rozwoju. Zwiększenie świadomości uczestników na temat znaczenia aspektów społecznych (S) zrównoważonego rozwoju w kontekście zarządzania własną siłą roboczą. Uczestnicy dowiedzą się, jak zbierać i analizować informacje dotyczące społecznych aspektów działalności firmy, identyfikować potencjalne problemy i weryfikować praktyki firmy pod kątem zrównoważonego rozwoju.

4. Fundament Zrównoważonego Rozwoju

Opracowanie Kodeksu Postępowania, który będzie stanowił podstawowy dokument zrównoważonego rozwoju w firmie.

5. Fundament Zrównoważonego Rozwoju

Opracowanie Kodeksu Postępowania, który będzie stanowił podstawowy dokument zrównoważonego rozwoju w firmie.

6. Wdrożenie Rozwiązań ESG i Ślad Węglowy na Poziomie Scope 3

Przybliżenie znaczenia zarządzania łańcuchem dostaw z perspektywy zrównoważonego rozwoju oraz ESG, ze szczególnym uwzględnieniem wyliczenia śladu węglowego na poziomie Scope 3. Uczestnicy nauczą się, jak wdrażać rozwiązania przyjęte wewnątrz organizacji w całym łańcuchu dostaw, aby zmaksymalizować pozytywny wpływ na środowisko i społeczeństwo.

7. Implementacja Zasad Gospodarki o Obiegu Zamkniętym

Kluczowe aspekty gospodarki o obiegu zamkniętym, identyfikacja obszarów do zastosowania tych zasad w ramach działalności firmy oraz opracowanie konkretnych kroków wdrożeniowych.

8.Tworzenie Polityki Środowiskowej Firmy

Odzwierciedlającej jej specyfikę branżową i poziom zaangażowania w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. Uczestnicy nauczą się, jak ustalać realistyczne i mierzalne cele środowiskowe, które są dostosowane do możliwości i potrzeb ich organizacji.

9. Ład korporacyjny

Kompleksowa analiza ryzyka w kontekście ujawnienia informacji w raporcie dotyczącym aspektów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ESG).

10. Struktura raportu ESG

Jak przedłożyć zgromadzone dane na potrzeby raportu ESG, z uwzględnieniem najlepszych praktyk i standardów branżowych. Uczestnicy nauczą się, jak efektywnie strukturyzować raport, aby był on czytelny, zrozumiały i odpowiadał na oczekiwania interesariuszy.

Grupa docelowa: Menedżerowie, specjaliści ds. zrównoważonego rozwoju, osoby odpowiedzialne za strategię i zarządzanie przedsiębiorstwem, pracownicy odpowiedzialni za zarządzanie środowiskowe

Cel szkolenia: zapoznanie uczestników z kluczowymi aspektami wdrażania gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) oraz zrównoważonego rozwoju, w tym z cyrkularnymi modelami biznesowymi, regulacjami unijnymi, oraz praktycznymi metodami finansowania i implementacji tych koncepcji w przedsiębiorstwach.

Program szkolenia:

1. Przejście z gospodarki liniowej do gospodarki o obiegu zamkniętym

Kluczowe zagadnienia związane z transformacją w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).

2. Zrównoważony rozwój w działalności przedsiębiorstw

Najważniejsze kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem i obszarami ESG (środowiskowymi, społecznymi oraz ładu korporacyjnego). Uczestnicy poznają definicję zrównoważonego rozwoju, cele zrównoważonego rozwoju ONZ oraz dowiedzą się, jakie działania przedsiębiorstwa mogą podejmować w ramach ESG.

3. Regulacje unijne i krajowe wspierające rozwój GOZ

Kluczowe aspekty polityk unijnych związanych ze zrównoważonym rozwojem. Uczestnicy poznają Zielony Ład oraz pakiet UE dotyczący zrównoważonego finansowania (taksonomia), a także pakiet UE dotyczący gospodarki o obiegu zamkniętym (Circular Economy Package). 

4. Gospodarka o obiegu zamkniętym – koncepcja i przykłady

Definicja i różne rodzaje działań w ramach gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ). Uczestnicy dowiedzą się, jakie etapy są związane z wdrażaniem koncepcji GOZ w przedsiębiorstwie oraz zapoznają się z przykładami dobrych praktyk, które mogą stanowić inspirację do wdrożenia zrównoważonych rozwiązań w organizacji.

5. Cyrkularne modele biznesowe

Szkolenie dotyczy modelu biznesowego opartego na gospodarce o obiegu zamkniętym (GOZ). Uczestnicy poznają definicję tego modelu oraz różnice w porównaniu do tradycyjnego modelu biznesowego. Omówione zostaną różne rodzaje cyrkularnych modeli biznesowych oraz sposoby tworzenia wartości ekonomicznej, środowiskowej i społecznej poprzez te modele.

6. Finansowanie działalności GOZ

Uczestnicy zapoznają się z instrumentami dłużnymi, takimi jak zielone obligacje, kredyty i pożyczki, a także z dostępnymi grantami, dotacjami i innymi formami wsparcia. Omówione zostaną także partnerstwa i sieci przedsiębiorstw wspierające wdrożenia GOZ, wraz z przykładami dobrych praktyk, które pokazują, jak skutecznie finansować i realizować cyrkularne projekty.

7. Praktyczne aspekty wdrożenia GOZ w przedsiębiorstwie

Szkolenie dotyczy kroków potrzebnych do wdrożenia gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) w firmie. Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie zarządzać zmianami i zaangażować kluczowych interesariuszy w proces. 

8. Podsumowanie i omówienie case study 

Szkolenie zakończy się omówieniem ajważniejszych wniosków. Uczestnicy będą mieli okazję zapoznać się z analizą przypadku konkretnego przedsiębiorstwa, które wdrożyło gospodarkę o obiegu zamkniętym (GOZ). Na koniec przewidziana jest dyskusja oraz sesja pytań, umożliwiająca wymianę opinii i pogłębienie wiedzy.