AKADEMIA LEAN

Powstała z myślą o Twoich potrzebach

CZYM JEST AKADEMIA LEAN?

Stwórz z nami nowy model pracy, dzięki któremu pracownicy ograniczą marnotrawstwo i mądrze zaczną doskonalić swoje umiejętności, a kadra zarządzająca zapewni szybki przepływ, skuteczność oraz efektywność procesów.

Pamiętaj: warunkiem koniecznym do odniesienia sukcesu, pracując zgodnie z wartościami lean jest zaangażowanie.

W Akademii Lean Management nauczysz się podejścia do zarządzania opartego na elastyczności, wysokiej jakości, zwiększaniu wydajności, eliminowaniu marnotrawstwa i ciągłym doskonaleniu. Poznasz narzędzia, których prawidłowe stosowane poprowadzą Twój zespół do najlepszych dla Was rozwiązań.

    Polityka prywatności

    UDZIAŁ W AKADEMII LEAN POMOŻE CI:

    Ograniczyć koszty działalności
    Zwiększyć elastyczność oraz szybkość w dostosowywaniu się do zmian w popycie i wymaganiach klientów
    Uzyskać lepsze wyniki przy mniejszych nakładach
    Poprawić jakość produktów i usług
    Zmniejszyć zapasy
    Skrócić czas realizacji zamówień klientów
    Zwiększyć efektywność opracowywania i wprowadzenia na rynek nowych produktów i usług
    Podnosić kompetencje pracowników
    Poprawić bezpieczeństwo i higienę pracy oraz zmniejszyć liczbę wypadków przy pracy
    Ograniczyć negatywny wpływ przedsiębiorstwa na środowisko

    CZEGO UCZYMY W AKADEMII LEAN?

    Zanim rozpoczniemy Akademię Lean, przeprowadzimy profesjonalną diagnozę potrzeb Twojej organizacji. Wyniki diagnozy pomogą Ci zdecydować, które spośród poniższych tematów szkoleń są Tobie i Twoim pracownikom najbardziej potrzebne.

    STANDARD SZCZUPŁEGO ZARZĄDZANIA  

    MODUŁ I: STANDARD SZCZUPŁEGO ZARZĄDZANIA

    Początek naszej drogi to dwudniowe Wprowadzenie do Lean Management – japońskiej filozofii zarządzania opartej na wartościach, elastyczności i ograniczeniu marnotrawstwa, która stanowi dziś metodykę prowadzenia sprawnych organizacji.

    Ramowy program szkolenia

    • Podstawowe metody i idea ciągłego doskonalenia procesów w organizacji.
    • Rozróżnienie efektywności zasobów i efektywności przepływu.
    • Diagnozowanie potencjałów w organizacji i zwiększenie jej efektywności.
    • Analiza dostępnych danych jako punkt wyjścia do obecnego poziomu marnotrawstwa w firmie.
    • Wizualizacja jako wsparcie zarządzania. Poznanie zasad zarządzania wizualnego.
    • Strategia i cele wdrożenia koncepcji Lean w przedsiębiorstwie.
    • Motywowanie pracowników do podążania za zmianą.
    • Skuteczne narzędzia komunikacji wewnątrz przedsiębiorstwa dla wdrożenia Lean.
    • Zarządzanie zmianą.
    • Jak znaleźć czas na doskonalenie?

    Poznaj efektywną metodykę rozwiązywania problemów „Problem solving”. Zbuduj z nami adekwatne dla Twojego przedsiębiorstwa narzędzia konstruktywnego i systematycznego analizowania i skutecznej eliminacji problemów.

    Ramowy program szkolenia:

    • Wprowadzenie do koncepcji Problem Solving.
    • Główne pojęcia i narzędzia związane z rozwiązywaniem problemów.
    • Metody pracy w zespołach projektowych a rozwiązywanie problemów.
    • Kultura nastawiona na rozwiązywanie problemów.
    • Ciągłe doskonalenie procesów.
    • Warsztaty praktyczne – implementacja poznanych metod, technik i narzędzi w kontekście skuteczności rozwiązywania problemów.

    W japońskim „Kai” oznacza zmiany, a „Zen” – na lepsze. W procesach biznesowych odnosi się do ciągłego doskonalenia poprzez stopniową eliminację wykrytych niezgodności i budowę struktury odpowiedzialności. Program Kaizen spośród innych metod Lean wyróżnia się tym, że angażuje w proces doskonalenia wszystkich pracowników zaangażowanych w działanie procesu.

    Ramowy program szkolenia:

    • Geneza i kluczowe zagadnienia programu Kaizen.
    • Metody angażowania pracowników w rozwój procesów.
    • 7 kroków KAIZEN w procesie rozwiązywania problemów.
    • Budowanie efektywnego programu sugestii pracowniczych – praca nad case firmy.
    • System zgłaszania pomysłów usprawnień.
    • Wdrażanie KAIZEN w przedsiębiorstwie: struktura odpowiedzialności i organizacja zespołów KAIZEN.
    • Rozwiązania możliwe do zastosowania przy wdrożeniu programu Kaizen.

    MODUŁ II: ZESPÓŁ PRACOWNIKÓW W KULTURZE LEAN

    Poznaj metodykę organizowania wydajnego miejsca pracy według pięciu japońskich zasad mających na celu właściwą organizację środowiska pracy, doskonalenie kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz zwiększenie stabilności procesów.

    5S TO:

    • Sortowanie (jap. Seiri).
    • Systematyka (jap. Seiton).
    • Sprzątanie (jap. Seiso).
    • Standaryzacja (jap. Seiketsu).
    • Samodyscyplina (jap. Shitsuke).

    5S to kluczowa technika Lean Management, wdrażana jako jedna z pierwszych, stanowiąca podstawę do dalszych działań optymalizujących procesy w firmach produkcyjnych i usługowych.

    Ramowy program szkolenia

    • Motywy wdrażania 5S.
    • Elementy składowe 5S.
    • Przygotowanie do wdrożenia – audyt środowiska pracy.
    • Standaryzacja w miejscu pracy.
    • Wizualizacja jako wsparcie zarządzania.
    • Warunki skutecznego wdrożenia 5S w firmie.
    • Wyzwania, jakie mogą pojawić się przy wdrażaniu.
    • Korzyści wynikające z dobrze wdrożonego 5S.
    • Strategia wdrożenia 5S w Twojej firmie.
    • Symulacja wybranego procesu i propozycja jego ulepszenia.

    Dbając o maszyny, dbasz o bezpieczeństwo i komfort pracy Twoich pracowników. Szkolenie rekomendowane dla osób z działów: utrzymania ruchu, produkcji, planowania produkcji. Warsztaty rozwiążą problem braku stabilizacji w procesach produkcyjnych.

    Ramowy program szkolenia

    • Straty zmniejszające dostępność maszyn. Cele TPM.
    • Podstawowe wskaźniki stosowane w podejściu TPM.
    • Narzędzia stosowane w TPM.
    • Najlepsze praktyki utrzymania sprawnego parku maszynowego.
    • Strategie utrzymania ruchu – ukierunkowane doskonalenie.
    • Wdrożenie TPM – plan uproszczony i organizacja TPM.
    • Doskonalenie procesów w parku maszynowym.
    • Koszty Utrzymania Ruchu.

    Celem szkolenia jest poznanie i wdrożenie zbioru narzędzi i technik metodyki SMED (Single Minute Exchange of Die), które umożliwiają skracanie czasów przezbrajania maszyn, urządzeń i procesów produkcyjnych. Akronim SMED pochodzi od angielskiego Single Minute Exchange of Die, oznaczającego wymianę formy w ciągu jednocyfrowej liczby minut. Głównym założeniem metody jest przeprowadzenie każdego przezbrojenia w jednostkowej liczbie minut (do 10 minut) poprzez taki podział i uproszczenie całego procesu, aby przezbrojenia dokonywane były z użyciem jak najmniejszej ilości narzędzi.

    Ramowy program szkolenia

    • Za pomocą jakich narzędzi skrócić czas przezbrojeń?
    • Efektywne wykorzystanie możliwości procesu.
    • Typy strat utrudniające płynne przeprowadzenie procesu przezbrojeń.
    • SMED. Praktyczne zrealizowanie pełnego cyklu metody SMED – trening zastosowania metody.

    ZESPÓŁ PRACOWNIKÓW W KULTURZE LEAN

    KOMU DEDYKUJEMY AKADEMIĘ LEAN?

    Dla osób zarządzających

    Właściciele, dyrektorzy, kierownicy, menadżerowie, którzy szukają sposobów na podniesienie wydajności, obniżenie kosztów, usprawnienie planowania w swojej firmie

    Dla kadry

    Dla pracowników, których zadania zawodowe i miejsca pracy mają zostać usprawnione dzięki wdrożeniu zasad Lean Menagement

     

     

    CZY SIĘ NA TYM ZNAMY?

    Od ponad 14 lat usprawniamy procesy w branży produkcyjnej

    Nasi eksperci to trenerzy, a równocześnie praktycy biznesu, znający specyfikę Waszej branży
    Każdą Akademię rozpoczynamy od DIAGNOZY potrzeb i kończymy FOLLOW UP pomagającym wdrożyć efekty szkoleniowe

    SIŁĄ AKADEMII SĄ NASI TRENERZY

    Od 14 lat budujemy silny i skuteczny team ekspertów. Wiemy jak ważne są procesy rozwojowe, które nam powierzacie. Z tego powodu każdy nasz trener jest częścią zespołu SENSE. Mamy wspólne wartości, standardy, razem pracujemy nad lepszymi usługami. Budujemy z Wami relacje i dbamy o wizerunek projektów. Jesteśmy po to, by skutecznie pomagać Wam w rozwoju.

    Michał Dziekoński

    Małgorzata Mrug

    Jakub Kurtycz

    Paula Borek

    Monika Bartkowiak

    Cezary Wojtczak

    Karolina Kowalska-Dziubek

    Anna Gucwa

    METODYCZNIE I ELASTYCZNIE ZARZĄDZAMY PROJEKTAMI

    Przygotowujemy komunikację projektu dbając o wizerunek pracodawcy i o to, by zespół objęty wsparciem czuł się wyjątkowo
    Spotykamy się na KICK OFFIE przed rozpoczęciem warsztatów, by powiedzieć co będzie się działo, jak będziemy pracować, PO CO ten projekt i jakich efektów możecie się spodziewać
    Pomiędzy warsztatami, dajemy ZADANIA utrwalające wiedzę i pozwalające ćwiczyć umiejętności
    Po zakończonej Akademii organizujemy FOLLOW UP będący podsumowaniem wspólnej pracy… i przekazujemy UPOMINKI przypominające Wam najfajniejsze chwile Akademii

    GDZIE WDRAŻAMY LEAN MANAGEMENT?

    Uczymy stosować zasady szczupłego zarządzania także w wybranych obszarach funkcjonalnych przedsiębiorstwa, takich jak rachunkowość (lean accounting), rozwój nowych produktów (lean product development) i BHP (lean safety).

    ZDOBĄDŹ DOFINANSOWANIE

    Akademia Lean w pełnej wersji uszyta jest dla 12 osób. Skorzystaj z jasnego i przejrzystego modelu finansowania!

    Kupując Akademię otrzymasz nasze wsparcie w aplikowaniu o 80% dofinansowanie z Europejskiego Funduszu Społecznego w cenie! Jesteśmy liderami w pozyskiwaniu środków – od 5 lat zajmujemy 1 miejsce w kraju w zakresie liczby i wartości pozyskanych dotacji.

    4 DNI SZKOLENIOWE

    24 GODZINY

    2 BLOKI TEMATYCZNE

    12 OSÓB

    Dofinansowania
    1 MODUŁ
    25 000,00 ZŁ
    1 OSOBA
    520,00 ZŁ
    1 OSOBA
    520,00 ZŁ

    Umów się na na bezpłatną konsultację już dziś!

    Obserwuj nas

    NASI WYBRANI KLIENCI

    NASI WYBRANI KLIENCI

    Newsletter

    Bądź na bieżąco z informacjami o szansach na dofinansowanie i nowych możliwościach rozwoju Twojej organizacji

    SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

    Matylda Sochacka-Kozielczyk

    Starsza specjalistka ds. relacji z klientem biznesowym

    T: +48 533 574 387

    Julia Ratajewska

    Starsza specjalistka ds. Relacji z klientem biznesowym i partnerami

    T: +48 533 360 947