Unia Europejska
Spis treści „Testy diagnostyczne w HR: DISC, FRIS, Gallup, RMP„
Dwie osoby mogą zajmować to samo stanowisko, mieć zbliżone kompetencje i doświadczenie w CV, a jednocześnie zupełnie inaczej podejmować decyzje, komunikować się czy reagować na presję.
Opis stanowiska pokazuje, co pracownik potrafi, ale rzadko ujawnia, jak funkcjonuje w codziennych wyzwaniach. Tę warstwę pomagają odkryć profesjonalne testy diagnostyczne stosowane w nowoczesnym HR.
Na rynku HR wyróżniają się cztery wiodące narzędzia, z których każde bada człowieka z innej perspektywy:
Narzędzie | Główny obszar badania | Pytanie, na które odpowiada |
FRIS® | Style myślenia i rozwiązywania problemów | Jak przetwarzam informacje i podejmuję decyzje? |
DISC | Style zachowania i dynamika komunikacji | Jak reaguję na otoczenie i współpracuję z ludźmi? |
Gallup | Naturalne talenty i mocne strony | W jakich działaniach mam największy potencjał mistrzostwa? |
RMP | Profil motywacji wewnętrznej i wartości | Czego naprawdę potrzebuję, by utrzymać zaangażowanie? |
Sama diagnoza to dopiero początek procesu. Realna wartość powstaje przy wdrożeniu wniosków na trzech poziomach:
Dobrostan (wellbeing) nie wynika wyłącznie z benefitów pozapłacowych, ale przede wszystkim ze sposobu, w jaki zaprojektowane jest codzienne środowisko pracy. Zgodnie z modelem PERMA Martina Seligmana, diagnoza wspiera:
Profesjonalne testy diagnostyczne przynoszą mierzalne rezultaty, gdy cel badania jest precyzyjnie powiązany z wyzwaniem biznesowym – np. podczas restrukturyzacji działu, budowy nowego zarządu czy fuzji zespołów.
Kluczem jest unikanie etykietowania pracowników na rzecz traktowania różnic poznawczych jako strategicznego zasobu firmy.
W SENSE dobieramy i przeprowadzamy certyfikowane testy diagnostyczne (FRIS, DISC, Gallup, RMP), łącząc badanie z warsztatami wdrożeniowymi i konsultacjami dla kadry menedżerskiej.
Skontaktuj się z nami, aby dobrać odpowiednie narzędzie diagnostyczne dla swojego zespołu.
Autor, autorka: Patrycja Chwiłkowska, Grupa SENSE
To ustrukturyzowane narzędzia psychometryczne (takie jak FRIS, DISC, Gallup czy RMP), które analizują naturalne predyspozycje, style myślenia, zachowania, talenty oraz motywatory pracowników. Nie oceniają one wiedzy twardej, lecz pokazują, w jaki sposób człowiek komunikuje się, podejmuje decyzje i reaguje na wyzwania w środowisku pracy.
Nie ma jednego uniwersalnego narzędzia – wybór zależy od konkretnego celu rozwojowego. Jeśli zależy Ci na poprawie komunikacji w zespole, najlepiej sprawdzi się DISC; do analizy stylów myślenia i rozwiązywania problemów – FRIS; do odkrywania wrodzonych mocnych stron – badanie Gallupa; a do diagnozy źródeł motywacji i satysfakcji – profil RMP.
Tak, jednak powinny pełnić rolę narzędzia pomocniczego, a nie jedynego kryterium decyzyjnego. Pozwalają sprawdzić, jak styl działania i komunikacji kandydata wpisze się w dynamikę istniejącego zespołu oraz kulturę organizacyjną firmy.
Sam raport jest tylko punktem wyjścia. Kluczowe jest omówienie wyników podczas sesji informacji zwrotnej lub warsztatów zespołowych, a następnie wdrożenie wniosków w codziennej pracy – np. poprzez optymalny podział ról w projektach, dopasowanie sposobu prowadzenia spotkań czy świadome projektowanie ścieżek rozwoju liderów.
Rozmowa z dr Natalią Marciniak-Madejską, Członkinią Zarządu i Dyrektorką Działu Projektów Rozwojowych w SENSE, o gotowości organizacji na AI, nowych kompetencjach pracowników, automatyzacji pracy biurowej…
Jak budować równość płci w miejscu pracy? Zobacz film z procesu PayU i SENSE i poznaj osiem obszarów, które warto uwzględnić w zmianie organizacyjnej.
