Równość płci w pracy nie zaczyna się od procedur. Zaczyna się od rozmowy
Jak budować równość płci w organizacji? Ekspercki artykuł na podstawie cyklu podcastów SENSE realizowanych w ramach Modelu Równości Płci.
Wartościowanie stanowisk pracy i budowa siatki wynagrodzeń
Przygotuj organizację do wymogów Dyrektywy UE dotyczącej transparentności wynagrodzeń
Nasze szkolenia i doradztwo są dla organizacji, które chcą przygotować się do wymogów Dyrektywy UE dotyczącej równości i transparentności wynagrodzeń. Działania pomagają przeprowadzić wartościowanie stanowisk pracy oraz zbudować przejrzystą siatkę wynagrodzeń.
Zjedź niżej i dowiedz się więcej
Nasi klienci
Oni już nam zaufali
Co oferujemy w zakresie wartościowania stanowisk i transparentności wynagrodzeń?
Możesz wdrożyć pełen pakiet lub wybrać tylko ten obszar, którego najbardziej potrzebujesz w tym momencie.
Łączymy te perspektywy w spójny proces:
Ścieżka szkoleniowa
Praktyczny warsztat dla HR i kadry zarządzającej. Obejmuje analizę wymogów prawnych, dobór kryteriów i wag według wytycznych ILO, ćwiczenia z oceny stanowisk metodą analityczno-punktową oraz zasady budowy obiektywnych widełek płacowych bez powielania typowych błędów wdrożeniowych.
Ścieżka doradcza
Pełne wsparcie ekspertów w 4 etapach: audyt struktury płac i wyliczenie 7 wskaźników luki płacowej, moderacja sesji wartościowania stanowisk, stworzenie taryfikatora oraz opracowanie siatki wynagrodzeń w dwóch wariantach wraz z gotowym planem działań korygujących dla Zarządu.
My dostarczamy wiedzę, dokumenty i procedury – Ty decydujesz, które elementy wybierasz dla swojej organizacji.
Jak to działa?
Ty wybierasz zakres, my zajmujemy się resztą. Zdecyduj się na pojedyncze moduły lub wdróż pełny system ochrony organizacji.
Szkolenie warsztatowe
1-dniowy warsztat z wymogów Dyrektywy UE o równości i transparentności wynagrodzeń
Wartościowanie stanowisk metodą analityczno-punktową ILO, dobór obiektywnych kryteriów oraz budowa transparentnej siatki płac.
Doradztwo
Audyt, analityka luki płacowej i budowa siatki wynagrodzeń
Pełne wsparcie procesowe: wyliczenie 7 wskaźników luki płacowej, moderacja sesji wartościowania, taryfikator oraz siatka płac w 2 wariantach.
Szkolenie
Szkolenie z wartościowania stanowisk pracy i budowy siatki wynagrodzeń w świetle Dyrektywy UE to 1-dniowy, praktyczny warsztat przygotowujący działy HR i kadrę zarządzającą do wdrożenia przejrzystej polityki płacowej. Uczestnicy poznają prawne wymogi Dyrektywy UE o równości płacowej, nauczą się dobierać obiektywne kryteria, przeprowadzać ocenę stanowisk metodą punktową oraz przekładać uzyskane wyniki na zaszeregowanie i sprawiedliwe widełki wynagrodzeń.
Jakie wyzwania rozwiązuje doradztwo?
Brak znajomości ryzyk i wymogów Dyrektywy UE 2023/970
Analizujemy obowiązki prawne, przygotowujemy zespół do procesu i budujemy pełną świadomość konsekwencji braku wdrożenia unijnych przepisów.
Niejasna struktura płac i nierozpoznane luki płacowe
Przeprowadzamy audyt wynagrodzeń, precyzyjnie wyliczamy 7 unijnych wskaźników luki płacowej oraz dostarczamy raport z diagnozą i listą działań naprawczych.
Nieuporządkowana hierarchia i subiektywna wycena ról
Weryfikujemy i porządkujemy listę stanowisk, ustalamy obiektywne wagi i kryteria dopasowane do specyfiki firmy oraz moderujemy sesje wartościowania według metodyki ILO.
Nieadekwatna siatka płac i brak planu korygującego
Budujemy przejrzysty taryfikator, tworzymy siatkę widełek płacowych w 2 wariantach oraz przygotowujemy dla Zarządu gotową prezentację z rekomendacjami wdrożeniowymi.
Jak wygląda realizacja?
01
Poznanie wymogów prawnych i strategicznych
Omówienie wymogów Dyrektywy UE o równości płacowej oraz obowiązków pracodawcy.
02
Praca z kryteriami wartościowania
Wybór i analiza kryteriów wartościowania stanowisk pracy.
03
Warsztat praktyczny
Ocena stanowisk z wykorzystaniem skali punktowej oraz tworzenie matrycy wartościowania.
04
Budowa siatki wynagrodzeń
Przełożenie wyników wartościowania na zaszeregowanie stanowisk oraz budowę widełek płacowych.
05
Podsumowanie i plan wdrożenia
Identyfikacja błędów, pułapek i rekomendacje do wdrożenia w organizacji.
Dlaczego warto?
Efekt dla organizacji
Po szkoleniu uczestnicy:
- rozumieją wymogi Dyrektywy UE dotyczącej równości płacowej,
- potrafią dobierać kryteria wartościowania stanowisk,
- znają metody oceny stanowisk przy użyciu skali punktowej,
- potrafią przełożyć wyniki wartościowania na zaszeregowanie stanowisk,
- wiedzą, jak budować transparentne widełki płacowe,
- znają najczęstsze błędy pojawiające się podczas wdrażania procesu wartościowania stanowisk.
Co to zmienia w praktyce?
Po wdrożeniu zasad wartościowania stanowisk:
- stanowiska są oceniane według tych samych, przejrzystych kryteriów,
- wynagrodzenia opierają się na wartości stanowiska, a nie wyłącznie na indywidualnych ustaleniach,
- łatwiej uzasadnić różnice płacowe w organizacji,
- procesy HR wspierają równość i transparentność wynagrodzeń,
- organizacja zyskuje podstawę do budowy spójnej siatki wynagrodzeń,
- firma jest lepiej przygotowana na nowe obowiązki wynikające z Dyrektywy UE.
Doradztwo
Doradztwo to kompleksowe wdrożenie systemu wartościowania i wynagrodzeń to procesowe wsparcie ekspertów w dostosowaniu organizacji do wymogów unijnej Dyrektywy 2023/970. Obejmuje audyt płacowy z wyliczeniem 7 wskaźników luki płacowej, moderację sesji wartościowania stanowisk metodą analityczno-punktową ILO oraz opracowanie taryfikatora i nowej siatki wynagrodzeń w 2 wariantach wraz z planem działań korygujących dla Zarządu.
Jak wygląda realizacja?
01
Szkolenie z Dyrektywy UE 2023/970 i metodyki
Przeprowadzenie szkolenia z wymogów prawnych oraz metodologii wartościowania stanowisk pracą analityczno-punktową rekomendowaną przez ILO.
02
Audyt struktury zatrudnienia i wynagrodzeń
Analiza płac, wyliczenie 7 wskaźników unijnych w celu identyfikacji luk płacowych oraz opracowanie raportu z diagnozą i rekomendacjami.
03
Wartościowanie stanowisk pracy
Uporządkowanie listy stanowisk, dobór kryteriów i wag, przeszkolenie zespołu wartościującego oraz realizacja i weryfikacja sesji wartościowania.
04
Budowa systemu wynagrodzeń
Opracowanie taryfikatora stanowisk, przygotowanie siatki płac w 2 propozycjach oraz ponowne wyliczenie 7 wskaźników luk płacowych.
05
Prezentacja wyników i rekomendacji
Przedstawienie gotowego raportu, omówienie rezultatów dla Zarządu i HR oraz zaplanowanie działań korygujących w organizacji.
Dlaczego warto?
Efekt dla organizacji
Dzięki kompleksowemu doradztwu organizacja:
- dysponuje rzetelnym audytem struktury płac oraz wyliczonymi 7 wskaźnikami luk płacowych wg Dyrektywy UE 2023/970,
- posiada uporządkowaną hierarchię ról z przypisanym poziomem wartości i pełną dokumentacją procesu,
- otrzymuje gotowy taryfikator stanowisk oraz nową siatkę wynagrodzeń opracowaną w 2 wariantach,
- zyskuje przeszkolony zespół wewnętrzny przygotowany do samodzielnego prowadzenia procesu wartościowania,
- posiada kompletną prezentację wyników dla Zarządu wraz z listą działań korygujących i prewencyjnych.
Co to zmienia w praktyce?
Po wdrożeniu systemu przez ekspertów:
- Zarząd i HR podejmują decyzje płacowe w oparciu o obiektywne dane, a nie subiektywne opinie czy intuicję,
- organizacja minimalizuje ryzyka prawne i finansowe wynikające z unijnych przepisów o jawności wynagrodzeń,
- zidentyfikowane luki płacowe są adresowane za pomocą konkretnego planu naprawczego,
- struktura stanowisk i zasady zaszeregowania stają się w pełni transparentne dla pracowników,
- firma zyskuje stabilny, spójny system wynagrodzeń dopasowany do swojej specyfiki i wielkości zatrudnienia.
Przeczytaj więcej
Konferencja: Leaders & HR 4 Equality. Różne drogi do równości w praktyce
Zapraszamy na konferencję: Leaders & HR 4 Equality. Różne drogi do równości w praktyce. 26 listopada 2024 | Poznań – dołączcie już dziś!
Wypełnij formularz i porozmawiajmy
FAQ
Znajdź odpowiedź na najczęściej zadawane pytania
Czym jest wartościowanie stanowisk pracy?
Wartościowanie stanowisk pracy to proces oceny stanowisk w organizacji na podstawie określonych kryteriów, takich jak zakres odpowiedzialności, wymagane kompetencje czy wpływ na realizację celów firmy. Pozwala tworzyć przejrzyste zasady wynagradzania i wspiera budowę sprawiedliwego systemu płac.
Dlaczego wartościowanie stanowisk jest ważne?
Wartościowanie stanowisk pomaga podejmować obiektywne decyzje dotyczące wynagrodzeń, zaszeregowania stanowisk oraz planowania polityki płacowej. Jest również istotnym elementem przygotowania organizacji do wymogów związanych z transparentnością wynagrodzeń.
Jakie kryteria stosuje się podczas wartościowania stanowisk pracy?
Kryteria wartościowania powinny odzwierciedlać rzeczywistą wartość stanowiska dla organizacji. Podczas szkolenia uczestnicy poznają zasady wyboru i oceny kryteriów zgodnych z wymaganiami Dyrektywy UE oraz dobrymi praktykami europejskimi.
Na czym polega punktowa metoda wartościowania stanowisk?
Metoda punktowa polega na przypisywaniu punktów poszczególnym kryteriom oceny stanowiska. Uzyskany wynik pozwala porównywać stanowiska między sobą oraz tworzyć spójny system zaszeregowania w organizacji.
Jak wartościowanie stanowisk pomaga budować siatkę wynagrodzeń?
Wyniki wartościowania pozwalają przypisać stanowiska do odpowiednich grup zaszeregowania oraz określić widełki płacowe oparte na obiektywnych i przejrzystych zasadach. Dzięki temu organizacja może skuteczniej zarządzać polityką wynagrodzeń.
Jak Dyrektywa UE o transparentności wynagrodzeń wpływa na pracodawców?
Dyrektywa UE wprowadza obowiązki związane z równością płacową oraz większą przejrzystością systemów wynagrodzeń. Organizacje powinny przygotować odpowiednie procesy i narzędzia umożliwiające wykazanie obiektywnych zasad różnicowania wynagrodzeń.
Dla kogo przeznaczone jest szkolenie z wartościowania stanowisk pracy?
Szkolenie jest przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za politykę wynagrodzeń, zarządzanie zasobami ludzkimi, tworzenie struktur organizacyjnych oraz wdrażanie rozwiązań związanych z transparentnością wynagrodzeń. Tematyka szkolenia obejmuje zarówno aspekty prawne, jak i praktyczne narzędzia wartościowania stanowisk.
Jakie korzyści daje udział w szkoleniu?
Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat wartościowania stanowisk, budowy siatki wynagrodzeń, tworzenia widełek płacowych oraz wymogów Dyrektywy UE dotyczącej równości płacowej. Poznają również najczęstsze błędy i pułapki pojawiające się podczas wdrażania tych procesów w organizacji.
Jak przygotować organizację do wdrożenia transparentnych wynagrodzeń?
Pierwszym krokiem jest stworzenie obiektywnych zasad oceny stanowisk i określenie spójnej struktury wynagrodzeń. Wartościowanie stanowisk pozwala uporządkować ten proces i stanowi podstawę do budowy transparentnej polityki płacowej.